Bir perakende milyarderi aşk ve ebeveynlik araştırmalarına 5,6 milyon dolar yatırıyor
Yu Donglai, çoğu küresel okurun bildiği bir isim değil, ama Çin perakendesinde neredeyse bir halk kahramanı. Henan eyaletinin Xuchang kentinde kök salmış bir süpermarket zinciri olan Pang Dong Lai’nin kurucusu, itibarını ölçekten çok insanlara davranış biçimiyle inşa etti: cömert personel maaşları, sıra dışı yan haklar ve iş yerinde haksızlığa uğradığını düşünen çalışanlara tazminat ödeme konusundaki ünlü istekliliği. Hiç turistik cazibe olarak tasarlanmamış mağazalar yine de öyle oldu; ziyaretçiler bu telaşın ne olduğunu görmek için yollarını değiştiriyor.
Son hamlesi daha tuhaf ve daha iddialı. 24 Ekim’de dolaşan haberlere göre Yu, bir aşk araştırma grubuna 20 milyon yuan — yaklaşık 2,8 milyon dolar — ve çocuk eğitimi üzerine çalışan bir gruba da aynı miktarı taahhüt etti; toplam harcama yaklaşık 40 milyon yuan. Belirtilen hedef, sırf akademik makale üretmek yerine mutlu bir yaşam sürmenin somut yöntemlerini keşfetmeye üç-beş yıl ayırmak.
Bu eşleştirme anlamlı. Çin kamuoyunda romantizm ve çocuk yetiştirme, sıradan insanların kendilerini en sık yetersiz hissettikleri iki alan. Görücü usulü baskısı, evlilik beklentileri, çocuk büyütmenin maliyeti ve iş ile aile arasındaki günlük pazarlık muazzam kaygı yaratıyor ve mevcut tavsiyelerin çoğu ya ticari ya da ahlakçı. İkisine birden araştırma fonu ayırmak, onları katlanılacak bir kader değil öğrenilecek beceriler olarak ele almak demek.
İnternetteki tepki, Çin internet tepkilerinin genellikle olduğu gibi bölündü. Bazı okurlar zengin bir işadamının danışmanlar tarafından bir gösteriş projesine ikna edildiğinden şüphelendi. Diğerleri bunun Yu’nun çalışma tarzıyla tamamen tutarlı olduğunu ve market alışverişini bir destinasyona, personel refahını da kamusal bir tartışma konusuna dönüştüren birinin mutluluğun gerçekten bir tasarım sorunu olduğuna inanabileceğini belirtti.
Tuhaflığın altında ciddi bir soru var. Araştırma, insanların en yakın ilişkilerini yürütme biçimini değiştirebilir mi? İletişim, çatışma çözümü ve gerçekçi beklentiler öğreten programlar birçok ülkede mütevazı ama gerçek etkiler gösterdi, yine de en çok ihtiyaç duyanlara ulaşmakta zorlanıyor. Arkasında bir perakende ağı olan iyi fonlanmış bir çaba, en azından akademisyenlerin nadiren başardığı ölçekte uygulamayı test edebilir.
Üç-beş yıllık ufuk da dikkat çekici. Hızlı bir anket yerine boylamsal çalışmayı ima ediyor ve çabanın nihayetinde değerlendirilebileceği kamusal bir saat kuruyor. Bunun herhangi bir kısmının yayımlanıp yayımlanmayacağı, tekrarlanıp tekrarlanmayacağı ya da sessizce personel eğitimine ve müşteriye dönük tavsiyelere emilip emilmeyeceği belirsiz.
Küresel bir okur kitlesi için bu hikâye, belirli bir Çinli girişimci tipine açılan bir pencere: hissedarları görmezden gelecek kadar zengin, alışılmadık bir yönde imaj kaygısı taşıyan ve iş başarısının toplumsal deneye dönüştürülmesi gerektiğine inanan biri. Bunun işe yarar bir şey üretip üretmeyeceği açık bir soru. Bir süpermarket patronunun bunu yüksek sesle sorması ise işin ilginç kısmı.