DeepSeek'in balina maskotu kendi başına bir gençlik altkültürüne dönüştü
DeepSeek, Çin’in en tanınmış yapay zeka şirketlerinden biri olabilir, ancak çevrimiçi ortamda sessizce ikiye bölünmüş durumda. İlki manşetlere çıkan taraf: yakın zamanda bir çıkarım çerçevesini açık kaynağa dönüştüren ve yeni bir finansman turunu tamamlayan bir büyük dil modeli geliştiricisi; teknoloji çevrelerinde gelecekteki bir halka arz spekülasyonu ise sürekli konuşulan bir konu.
İkincisi ağırlıklı olarak gençler arasında yaşıyor ve model kıyaslamalarıyla neredeyse hiç ilgisi yok. Şirketin balina logosu etrafında fanların yarattığı bir karakter evreni bu. Kullanıcılar markaya da fei yu, yani büyük şişman balık takma adını taktı ve bu takma addan bir antropomorfik figürler kadrosu doğdu: hizmetçi kıyafetli bir balina kız, balina şeklinde kulaklık takan takım elbiseli yetişkin bir adam ve fanların çizdiği, yazdığı ve rol yaptığı dönen bir diğer personalar galerisi.
Bu, popüler markaların sıklıkla ikincil yaratıma, yani hayran kurgusu, hayran sanatı ve remiks çalışmalarına yerel olarak verilen adla emildiği Çin internet kültüründe tanıdık bir örüntü. DeepSeek vakasını dikkate değer kılan ise konusu. Bu muameleyi gören markaların çoğu tüketici ürünleri, oyunlar veya idoller, kurumsal yapay zeka araçları değil. Geliştiriciler için sessizce kod üreten bir model, genç bir kitle için giydirilip hikayeler yazılan bir maskot haline geldi.
Cazibe kısmen tesadüfi görünüyor. Balina dost canlısı, yuvarlak bir şekil; çizmesi kolay ve antropomorfikleştirmeye elverişli, DeepSeek adı da kelime oyunlarına açık. Fanlar, kurumsal bir web sitesi için tasarlanmış bir logoya kişilikler, arka hikayeler ve ilişkiler ekledi. Sonuç, arkasında hiçbir tanıtım amacı olmadan sosyal platformlarda dolaşan bir illüstrasyon ve kısa kurgusal sahne akışı.
Burada şirketin görünürde peşine düşmediği bir ticari mantık var. Bu tür bir kültürel yakınlığı satın almak zordur. Markalar ulaşılabilir görünmek için büyük paralar harcar ve genç kullanıcıların gönüllü olarak benimsediği bir maskot, reklamcılığın nadiren ulaştığı bir sıcaklık taşır. Şirketin buna yaslanıp yaslanmayacağı, görmezden mi geleceği yoksa usulca mı denetleyeceği açık bir soru ve her seçenek risk taşıyor: aşırı resmi müdahale bir hayran hareketini soğutabilir, çok azı ise markanın imajını kontrol etmediği ellerde bırakır.
Bu bölünme, yapay zekanın günlük Çin yaşamına nasıl sindiğine dair de bir şey söylüyor. Geliştiriciler için bunlar token ve gecikmeyle ölçülen araçlar. Gençler içinse kıyafetleri ve kişilikleri olan, anime, oyunlar ve diğer fandomlarla aynı alanı paylaşan karakterler. Aynı ürün, ona kimin baktığına bağlı olarak hem bir iş atı hem de bir oyuncak olabilir.
Küresel gözlemciler için ders şu: Çin’in yapay zeka yarışı yalnızca çipler, finansman ve model sürümlerinden ibaret bir hikaye değil. Aynı zamanda, teknolojiyi inşa eden şirketlerin internetin yaratıcı ekonomisi için malzemeye dönüştüğü kültürel bir hikaye. İzlenmeye değer bir sonraki sinyal, balina karakterlerinin niş bir hobi olarak kalıp kalmayacağı yoksa ürünlerde, resmi kampanyalarda ve işbirliklerinde görünmeye başlayıp başlamayacağı; bu da bir hayran şakasının marka stratejisine dönüştüğü anı işaret eder.